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    戰略布局與結構分析 
    亞奇集團未來的戰略布局 

    在今年的政府工作報告中李克強總理提到,要實施"中國制2025",堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展,推動產業結構向中高端轉型;制定"互聯網+"行動計劃,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合;推動"一帶一路"建設,促進區域合作蓬勃發展。這些無疑給中國制造業的發展帶來重大機遇。在客觀分析國際國內經濟形勢,主動適應經濟發展新常態,公司積極采取新的工作思路,力爭在各方面實現新的更大的突破,將亞奇電器從一個專業生產空調的企業發展成一個多元化的集團性企業,打造成一個國際一流的先進企業。第一,以空調為主業。鞏固家用空調市場,繼續擴大市場份額;拓展國外市場,國外市場將逐步走向以自主品牌為主導的市場;依托家用空調基礎延伸拓展商用空調領域,快速提高市場占有率。第二,以技術為導向的多元化發展方向。在穩固家用空調市場的同時進軍智能化,把家庭的生活電器品類作為一個整體,加大與大品牌地產商的合作力度,將亞奇空調、空氣能熱水器、凈水機、TOSOT 生活電器等全系產品進行齊套商務配套。第三,在主線不變的前提下,加大上游核心產業拓展。將電機、模具、電工產品及自動化設備機械制造打造成亞奇的特色產業。  

    事業部制結構的優點:公司總部對公司戰略進行決策,事業部不違反公司總部的總體戰略的前提下,擁有自主的決策權。集中決策、分散經營的優點就是,有利于專業化、系列化。同時調動下屬部門的積極性。亞奇集團目前堅持空調為主業,也就是大方向不會改變,在組織結構上,有利于產品的平穩發展。多元化發展方向有利于各事業部門的自主發揮,尤其是科研部門的發揮。上游核心產業比較穩定且優勢明顯,有利于系統的發展。因此我們可以看到整體上,亞奇集團的組織結構是有利于戰略發展的。 

    事業部制結構的缺點:事業部門相互的惡性競爭、人員和經驗交流不利、機構重疊,費用過大。但是亞奇集團將經營發展部獨立成一個部門,有利于統籌市場拓展、科研開發等,克服了不利因素。同時重視財會系統,獨立財會部門,實現了財務獨立。避免了費用的加大??傮w上結構的設置克服了事業部制帶來的各種弊病。 
    分權與集權 
    總裁目前管理11人,但是副總裁會分管其中的部門,最終實現了3個人的幅度,這是比較好的一個幅度。不算太大,各有專長和經驗的副總裁在各自的管理領域發揮自己的管理優勢,同時對董事長負責,實現了分擔總裁壓力的目標  
    目前的戰略決策集中在總部,戰術和專業決策下放到各個部門。各個部門依照戰略決策的要求去制定自己的戰術。在研發部門,主要鞏固提升空調研發力度,同時創新不斷多元化創造等等。


德州亞奇空調設備有限公司

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